Tack till två eldsjälar och medgrundare
Profus medgrundare, Håkan Sköldberg och Johan Sundberg, rundar av efter närmare fyrtio år i Profus tjänst. Två yrkesliv som kommit att prägla svensk energi- och systemanalys i decennier tog sin början på institutionen för energiteknik på Chalmers våren 1979 – över en fika om bandy.
Håkan Sköldbergs och Johan Sundbergs arbetsliv är synonymt med Profus historia. Tillsammans med Bo Rydén, Viveca Wågerman och tidigt även John Johnsson utgjorde de hela den samlade personalstyrkan från företagets grundande 1987 och under i stort sett hela 90-talet.
Med forskningen i ryggen och fortsatt nära band till institutionen utvecklades Projektinriktad forskning och utveckling till en liten men stabil verksamhet med en växande kundkrets. Ett av de första uppdragen var ett längre projekt för Göteborgs Energi med modellberäkningar och scenarioanalyser, en nymodighet vid den tiden.
En genomgående princip på Profu har alltid varit systemperspektivet – förmågan se hur delarna påverkar helheten, att allt hänger ihop.
Gnosjöanda möter forskarkultur
– De första åren handlade mycket om att utveckla våra modeller och etablera oss på marknaden. Profu är sprunget ur en entreprenörsanda. Bosse (Bo Rydén reds. anm.) hämtade mycket inspiration från sina hemtrakter och Gnosjöandan med framåtanda och företagsamhet, säger Håkan Sköldberg.
– Vi kommer ju också från en forskarkultur, vi har alltid gett utrymme för kunskap. Det har varit jätteviktigt för att kunna hålla hög kvalitet i allt vi gör, säger Johan Sundberg.
Av dagens 24 anställda har tio doktorsgrad, en licenciatexamen och en post doc.
Johan Sundberg disputerade 1993 med en modellstudie om material- och energisystem. Med det kom avfallsfrågorna in i bilden och ett par år senare började företaget växa med fler delägare och anställda, och större lokaler i Mölndals Kvarnby.
Någon vd har Profu aldrig haft.
– Många har haft svårt att förstå varför vi inte har haft någon vd och hur vi fått det att fungera, men jag har aldrig förstått varför det skulle vara så konstigt, säger Johan Sundberg.
Istället har Profu letts av en sammansvetsad styrelse och ett antal delägare som genom åren sakta men säkert har skiftat.
– Det som är fascinerande är väl att vi har hållit ihop så länge. Vi har aldrig haft några riktigt turbulenta krisår eller ens knackig ekonomi. Personalomsättningen har alltid varit väldigt låg, vi har ju varit angelägna om att alla ska trivas, säger Håkan Sköldberg.
Systemperspektiv och oberoende
En genomgående princip på Profu har alltid varit systemperspektivet – förmågan se hur delarna påverkar helheten, att allt hänger ihop. Och oberoendet, att inte välja lag.
– Vi har alltid gett utrymme för kunskap. Det har varit jätteviktigt för att kunna hålla hög kvalitet i allt vi gör, säger Johan Sundberg.
– Vårt jobb är att vara opartiska och ge ett faktabaserat beslutsunderlag, säger Håkan Sköldberg.
– Vårt jobb är att vara opartiska och ge ett faktabaserat beslutsunderlag, det är en förutsättning för vår trovärdighet och det har antagligen också hjälpt oss att få förtroendet att leda många svåra projekt där resultaten kanske faktiskt inte alltid har visat det som kunden hoppats på, säger Håkan Sköldberg.
Samtidigt har det knappast varit fråga om några okomplicerade ämnen, tvärtom har det funnits en vilja att befinna sig precis vid konfliktlinjerna.
Hur ska vi värdera vattenkraftens systemnytta mot dess miljöpåverkan?
Vilka systemnyttor bidrar avfallsförbränning till, och hur minskar vi dess utsläpp? Hur ska vi nyttja skogsresterna: ska de eldas för att göra fossilfri fjärrvärme eller användas för att ersätta fossila transportbränslen?
Det är frågor som fortsätter att bränna. Håkan, som har en särskild expertis inom värmemarknadsfrågor och hade en ledande roll i arbetet med färdplanen för fossilfri uppvärmningssektor, har lovat att fortsätta i valda projekt.
Går det att släppa taget helt?
– Jag tycker det känns väldigt bra att trappa ner och lämna över när man ser att företaget mår så bra och att det finns en stark grupp som fortsätter. Det är bara roligt, säger Johan Sundberg och får medhåll.
Kanske finns det mer tid till bandy? Eller är det bara IFK som gäller nu, Håkan?
– Bandyn har jag släppt sedan länge. Nu är det IFK Göteborg och Leksand som är fokus. Lite retligt är det att vi har medarbetare på företaget vars favoritlag, Mjällby och GAIS, hamnat före IFK i årets Allsvenska. Men jag utgår från att ordningen snart är återställd...